12月6日，省示范校领导小组组织召开省示范校中期工作总结会议。省示范校领导小组成员、六大项目负责人、示范办成员以及校行政人员等参加此次会议。会议主要进行了以下几大事项。

一、组织架构调整

1.郭大治任示范校领导小组组长，强娜宁任副组长。

2.李艳任示范办主任，张琴、吴文桔任示范办副主任，同时示范办成员调整成员，成员名单经会后讨论确定后公布。

二、工作责任制细化，具体事项具体落实到人

1.六大项目负责人组织各自项目相关人员进行分工。

2.具体工作执行人必须熟悉各自负责工作的具体内容、目标、要求，严格按照要求执行工作任务。

3.分级督促开展工作，并开展定期与不定期检查工作，保障项目建设进度。

4.制定并实施项目考核制度，按照项目考核评价工作任务并核发绩效。领导小组对六大项目负责人工作进行考核，项目负责人对各子项目成员工作进行考核。按照考核办法，尽快完善首年建设任务的人员考核工作。

5.省示范校领导小组成员作为联系人分解到六大建设项目，负责协调、指导工作开展中遇到的困难。促进产教深度融合—郭大治；推进专业特色发展—强娜宁；坚持标准规范办学—钟晋；打造特色师资队伍—郭大治；全面推进信息化建设—钟晋；建设现代化职业学校—钟晋。

6.会议制度

省示范校领导小组会议：每月第一周的周一下午13:40至14:20召开固定会议；

省示范办会议：每半月一次召开示范办会议，具体时间根据省示范校项目建设情况制定，会议需要邀请项目组组长或副组长参加，固定会议时间统一制定会议日历；

专项会议：各项目组根据项目建设情况召开专项会议，报计划到示范办备案。（注：计划中须包含固定的专项会议计划，其他会议根据工作情况不定期组织进行，且均须报备；项目组全体成员须参加专项会议）

三、工作部署

1.省示范校第一年建设工作的整改项目必须以项目责任制形式，严格按照规定完成时间、规定内容进行，赶上进度。（整改表内须明确负责人、执行人、验收人，同时具体细化各事项工作，以便具体落实到人）

  2.将省示范校建设工作第二年度任务进行分解，并组织相关人员开展工作。

  明确要求：第一年建设工作整改表于12月13日晚12点前交电子档于示范办，延期将进行考核。同时各项目制定3至5年中长期规划。

四、工作规范要求

  统一工作流程：计划、执行、反馈、检查、反馈、整改、评价，示范校所有相关人员均须按照此流程开展工作，提高工作效率和质量。